Sondages et études

À la fin de l'été 2023, la firme Raymond Chabot Grant Thornton s'est vu confier le mandat de réaliser une étude des besoins en matière de culture et de loisirs à Beaconsfield. Cette étude avait pour objectifs de :

• Dresser un portrait détaillé de la population actuelle de Beaconsfield, en examinant ses caractéristiques et ses habitudes en matière de loisirs;
• Définir des profils types représentatifs de la diversité des habitants de la ville, ainsi que leurs pratiques et habitudes de loisirs;
• Identifier les besoins de la population en termes de sports, de loisirs, de culture, de vie communautaire et de saines habitudes de vie, en fonction des différents profils;
• Faire un portrait de l'offre actuelle en matière de loisirs;
• Proposer des orientations stratégiques pour les 10 prochaines années en matière de développement des activités de loisirs.

Cette étude a permis de recueillir les commentaires de près de 1 250 personnes grâce à un sondage, tandis que les groupes de discussion ont réuni 45 participants. 

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En décembre 2016, la Ville de Beaconsfield a mandaté le Groupe BC2 afin de réaliser un plan directeur des parcs pour l’ensemble de la municipalité. Le dernier plan directeur remonte à 1989. Une mise à jour est donc essentielle. Le plan directeur des parcs est conçu pour être un outil d’aide à la décision permettant de prioriser les investissements à faire au cours des 5 à 10 prochaines années dans les parcs de la ville.

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La Ville de Beaconsfield a mis en place un processus d’amélioration continue des services offerts à sa population. Une série de mesures et de moyens sont mis en œuvre afin d’assurer des services de qualité pour ses résidents. 

Forts de sa responsabilité de maître d’œuvre en loisir et en culture sur leur territoire, et consciente de l’importance d’offrir des services de qualité à leurs citoyens, l’administration municipale, par l’entremise de son Service de la Culture et des Loisirs, souhaitait entreprendre une démarche pour connaître l’appréciation de la population en regard de son offre de services ainsi que pour identifier les besoins futurs de la communauté en ce qui concerne la programmation culturelle et des loisirs.

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Fruit d'un exercice de consultation et de réflexion en 2016, cette démarche fut l’occasion de revoir les priorités du territoire en matière d’urbanisme afin de répondre aux besoins de la collectivité et de viser à assurer un développement ordonné et harmonieux du milieu de vie de Beaconsfield, dans une perspective durable.  D’ailleurs, le Comité a pris en considération les enjeux de densité, de profil social et démographique ainsi que les exigences découlant du Schéma d’aménagement et de développement de l’agglomération montréalaise lors de l’établissement de ses recommandations. Les lignes directrices ciblées sont les suivantes :

• une ville à l’échelle humaine (hauteur, densité, services) axée sur les notions d’accessibilité piétonnière;
• une ville privilégiant l’accès public à son fleuve et ses cours d’eau;
• une ville qui valorise les milieux naturels existants;
• une ville qui mise sur la mixité des usages;
• une ville qui prend en compte l’équité sociale;
• une ville qui préserve son caractère patrimonial.

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La Ville a adopté le Plan d’adaptation aux changements climatiques et le Plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) au printemps de 2021. Le Plan d’action climatique, qui se veut une synthèse de ces deux plans, présente les principales sources de GES et les vulnérabilités locales et identifie des projets spécifiques pour réduire les GES et limiter le risque climatique. Les actions entreprises serviront à rendre notre communauté plus résiliente face aux changements climatiques et environnementaux.  

Ce plan est axé sur la manière dont nous pouvons nous adapter au changement climatique causé par les émissions de GES.

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La Ville a adopté le Plan d’adaptation aux changements climatiques et le Plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) au printemps de 2021. Le Plan d’action climatique, qui se veut une synthèse de ces deux plans, présente les principales sources de GES et les vulnérabilités locales et identifie des projets spécifiques pour réduire les GES et limiter le risque climatique. Les actions entreprises serviront à rendre notre communauté plus résiliente face aux changements climatiques et environnementaux.  

Ce plan est axé sur la manière dont nous pouvons réduire nos émissions qui causent les changements climatiques.

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